בשנים האחרונות חלו שינויים רבים בכל הקשור אל גישת ארגונים וחברות שונות אל השכירים שלהם. אם בעבר, נהוג היה לחשוב כי עובד אשר מקבל שכר, תנאים וימי חופשה צריך להיות מסופק מכל אלו ואין צורך שהחברה תהיה אחראית על כל הקשור אל פעילות גיבוש חברתית שלו ושל הקולגות שלו, כיום המצב השתנה.
פעילות גיבוש משפיעה על התפוקה
הגישה היום לדברים השתנתה במאה ושמונים מעלות וזאת משום שחברות רבות הבינו כי פעילות גיבוש אשר החברה יוזמת לעובדיה משפיעה על הלך הרוח שלהם ועל התפקוד שלהם בעבודה. בנוסף לכך כל פעילות חברתית מגבש עליה החברה מחליטה מספקת גם למנהלים נתונים שונים אודות העובדים שלהם.
אם ביומיום מנהלים עוסקים רק בעיקר בהכרת השמות של העובדים, המטלות אותם הם צריכים לעשות והתפוקה שלהם, כאן המנהל מכיר צדדים אחרים של העובד אשר יכולים לתרום רבות לחברה, או להיפך.
פעילות גיבוש דינאמית המערבת תרגילים קבוצתיים יכולה להצביע על עובד אחד או שניים בקבוצה אשר מגלים כישורי מנהיגות ולכן המנהל יכול לקחת בחשבון כי בבוא הזמן יכול להיות שיהיה זה רעיון טוב לקדם אותם לתפקידי ניהול זוטר ואילו עובדים אחרים אשר מפריעים לתהליך הדינאמי, אינם מעוניינים להשתתף בו ואינם מבינים את מטרתו יכולים לשמש את המנהל על מנת להבין האם העובד אינו מתאים לעבודת צוות ולכן אולי כדאי לשקול להציע לו תפקידים אחרים.
מחייכים ונהנים במקום העבודה
פעילות גיבוש אשר יוזמת חברה בעבור חבריה, היא פעילות אשר מוגדרת על ידי רוב המשתתפים כפעילות מהנה ביותר. העובדים חשים כי החברה משקיעה בהם והוציאה אותם ליום כיף מהנה על חשבונה, המנהלים מכירים טוב יותר את העובדים שלהם, העובדים חוזרים לעבודה באווירה טובה ומשוחררת יותר תוך כוונה לספק את אותה תפוקה עליה הם התחייבו, בדיוק כפי שהחברה עצמה השקיעה בהם.